水泥企業(yè)耐火材料的使用是關(guān)系燒成系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān) 鍵 因素之一，強(qiáng)化耐火材料的管理工作，不僅僅是降低耐火材料的使用成本，還關(guān)系到燒成系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，因此水泥企業(yè)要把耐火材料的管理工作作為技術(shù)管理的一個(gè)重要方面進(jìn)行，要不斷強(qiáng)化耐火材料的管理，優(yōu)化耐火材料的使用。

1.健全供應(yīng)商管理，把好進(jìn)貨質(zhì)量

2.加強(qiáng)砌筑管理，保證砌筑質(zhì)量

       砌筑質(zhì)量的好壞，直接影響耐火材料的使用壽命，因此要十分重視砌筑隊(duì)伍的選擇，制定耐火材料砌筑的技術(shù)規(guī)范，保證砌筑質(zhì)量的統(tǒng)一規(guī)范。

3.強(qiáng)化使用管理，保證正確使用

       耐火材料質(zhì)量好、砌筑質(zhì)量好、僅僅是保證耐火材料使用好的前提。要保證耐火材料使用好，就要保證合適的部位使用合適的耐火材料 。耐火材料的使用壽命與點(diǎn)火升溫、停窯降溫、日常操作都有密切的關(guān)系，避免劇烈的升溫和降溫過(guò)程，穩(wěn)定日常操作和熟料成分，掛好靠前次窯皮，避免不正常的耐火材料損害，保證耐火材料的正常合理使用。

4.耐火材料管理的方向

       耐火材料管理是涉及耐火材料生產(chǎn)、砌筑、配置、使用所有環(huán)節(jié)的綜合性管理，要完善和提高耐火材料的管理工作較好的方法是把水泥企業(yè)的利益和耐火材料生產(chǎn)企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起。

江西省恒達(dá)耐火材料有限公司